企业要怎么写 第1篇
基本不需要去面试的企业
下述企业打电话给我，我一律拒绝去面试，原因如下：
民营：工资低，福利差。管理乱，老板说了算。总之稳定性很差。刚毕业1-2年经验少英语差的去混混积累点经验还行。2年以上经验的或英语底子好的完全没必要考虑。
国企：基本靠关系背景进去，进去要混得好看谁背景硬，听头头的话，跟对领导混得好，跟不对就没好日子过了。工资不咋地和民营差不多，福利好于民营，稳定性比较高，没能力的有点关系或党员的进去混混日子还可以了。
港澳台韩以及非发达国家外企：外企中最差的，工资福利稍好于国营，民营。实际上也没好到哪里，尤其是台企最抠，台巴子就不把大陆人当人，工资低，工作压力大，还管得严，进台企还不如进民营呢，韩企也好不到哪里。英语差的`，经验不足或能力差的去混混。反正不是赚米的地方。
日企：工资福利比上述都好，但规矩太多，按资历说话，能力强的不适合日企，日企青睐听话忠心的。日企工资福利高也是要花代价的，经常加班尤其周末加班就把你比别人多赚的那点钱都吐出来了。钱上面斤斤计较。小钱方面很抠，生怕中国人捞其油水。能力低日语好听话的进去混混可以的，但也不是赚米的好地方，
港澳台中国人当道的欧美外企：这种企业基本看成福利待遇稍高的港澳台民企即可，说钱多，现在优势也不像以前那么明显了。最好的例子就是如XM，西X子，博X等大型500强，被台巴子，中国人掌大权后，薪水福利大大减低，管理不够人性化。导致人员流失严重。被人感觉就是人员流动性太大。尤其是些占大多数的底层职位.现在这种非老外掌权的欧美企业工资一般都开不高了，一个底层专员也就5-6K的花头。英语还过得去，要求不算太高，能力经验都过得去混混可以了。
还有一种企业令人厌恶：明明老板和投资方是中国人或台巴子，由于到美国或欧美什么地方留学回来或有双重国籍的海归，开了个公司就冒充欧美独资企业。这种企业听都不要听就直接枪毙掉。
中外合资：这种基本看成中国企业就可以了，福利待遇一般会稍好于民营，国企。也是属于混日子的好地方。
总结：面试只去老外当道的欧美外企，其他一律不去。
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企业要怎么写 第2篇
从山西省人力资源和社会保障厅获悉，企业退休人员基本养老金调整方案已经确定，每人每月增加100元，再按本人缴费年限等条件增加。该调整方案自1月1日起算。这是以来山西省连续第提高企业退休人员养老金。
按照规定，本次调整范围是12月31日前已按规定办理退休(职)手续的人员。调整标准为每人每月增加100元，再按本人缴费年限每满1年增加4元，缴费年限不满10年的按10年计算。在此基础上，下列人员再按下列标准增加基本养老金：新中国成立前参加革命工作但不符合离休条件或原劳动人事部劳人险〔1983〕3号文件规定条件的人员每人每月增加50元;新中国成立后至1953年12月31日前参加工作的人员每人每月增加30元。
与此同时，月31日前年满70周岁的，在上述基础上每人每月再增加40元。军队转业干部退休人员按上述标准调整基本养老金后，月养老金(含冬季取暖补助)低于2389元的补齐到2389元。
据省人社厅数字显示，截至年底，山西省企业退休人员基本养老金月人均达到2080元，在中部六省中处于领先地位。
[山西省企业基本养老金上调]
企业要怎么写 第3篇
在现代企业，人力资源管理的地位和作用越来越重要。搞好企业人力资源管理，首先需要明确企业人力资源有哪些基本属性。企业人力资源的基本属性，概括起来有以下几个方面。
自利性。人力资源是活的生命体，而人类具有自利的天性。这种自利的天性，也许是人类为了防范风险、繁衍后代，在经历了漫长岁月后逐渐形成的。这一属性，决定了薪酬管理 是企业人力资源管理 的重中之重。
学习性。在自然界，很多动物刚出生时要比人类婴儿强壮得多，有的一出生就会自己行走、觅食，而刚出生的人类婴儿在很长一段时间连翻身都不会。然而，人类却是生物界中最善于学习的物种，通过学习可以掌握各种知识科技能，获得近乎无限的本领。注重发掘员工的这种学习性，始终是企业人力资源管理的重要课题，而那些最善于学习的企业往往是未来最强大的企业。
自主性。追求自由自在原生活和自主自立，是人类的天性。在市场经济条件下，人们可以自主选择职业。待遇的差别和是否具有归属感是职业转换的助推器。
情感性。人类具有丰富的情感。由于情感的缘故，人力资源可能迸发极大的创造热情和聪明才智;也可能出现严重的消极情绪，引起一些很不理智的想法和做法。正是由于这一点，企业人力资源管理切不可忽视情感的作用。
时空性。人力资源的价值在不同时间、不同组织、不同地域中可以有巨大的差异，即人力资源的价值是时间和空间的函数。这一属性使合理流动、优化配置成为发挥和提升人力资源管理不可忽视的重要一环。
差异性。人力资源作为单个个体，存在着体能和心智的差异。由于接受的教育、成长的背景、生活的经历等不同，人们在知识、技能、价值观等方面也存在巨大的差异。企业人力资源管理的重要内容之一，就是发现员工的特长并合理使用之，误配和闲置是人力资源的巨大浪费。
外部性和收益递增性。对人力资源的投资与开发具有正外部性和收益递增的特点，即一个企业对人力资源的投资与开发不仅会提高本企业的效率，而且会促进整个社会效率的提高;与对物的投资相比，对人力资源的投资具有收益不断提高的特性。
求赢性。求赢好胜是人类的又一本性。从总体来看，适度的求赢好胜心是人类不断发展的重要动力之一。求赢好胜心过度或不足，都不利于现代企业的发展。
正确把握企业人力资源的基本属性，有助天我们明确人力资源管理的目标任务和具体要求。根据以上的初步分析，搞好企业人力资源管理应抓住这样一些重点环节：一是为每一位核心员工设计一份值得去为之奋斗的工作，从而极大地激发其创造热情和聪明才智，营造一种公平公正、和谐开放]积极向上的企业文化。二是为全体员工提供一种能够充分施展才华、充分发挥潜能、充分 体现价值的工作与生活环境，让他们分享企业发展的苦与乐，与企业一起成长。三是建立一种自我约束、自我激励、人才辈出、和谐共进的机制，将企业中大量的普通人力资源开发转化成优质人力资源。四是让全体员工懂得，人力资本的积累比提高自身的素质和能力包括不断地丰富知识、提高技能，更包括树立正确的世界观、人生观、价值观以及培育良好的人际沟通能力、较强的团队协作精神、文明的个人生活习惯等等。
[企业人力资源的基本属性]
企业要怎么写 第4篇
企业员工的基本行为准则
一：忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题;
2、 与上级分享你的想法;
3、时刻维护公司的利益;
4、琢磨为公司赚钱;
5、在外界诱惑面前经得起考验
二：敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;
2、提供超出报酬的`服务与努力;
3、乐意为工作作出个人牺牲;
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;
5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”;
2、主动分担一些“分外”事;
3、先做后说，给上司惊喜;
4、学会毛遂自荐;
5、高标准要求：要求一步，做到三步;
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务
勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心;
2、把每一件小事都做好;
3、言必信，行必果;
4、错就是错，绝对不要找借口;
5、让问题的皮球至于你;
6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;
2、心无旁骛，专心致志;
3、量化、细化每天的工作;
4、拖延是最狠毒的职业杀手;
5、牢记优先，要事第一;
6、防止完美主义成为效率的大敌。
六：结果导向——咬定功劳，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成;
2、办法永远要比问题多;
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;
4、没有条件，就创造条件;
5、把任务完成得超出预期。
七：善于沟通——当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事;
2、不说和说得过多都是一种错;
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决
4、培养接受批评的情商;
5、胸怀大局，既报喜也报忧;
6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八：合作——团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!
1、滴水融入大海，个人融入团队;
2、服从总体安排;
3、遵守纪律才能保证战斗力;
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;
5、多为别人、为团队考虑。
九：积极进取——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!
1、以空杯心态去学习、去汲取;
2、不要总生气，而要争气;
3、不要一年经验重复用十年;
4、挤时间给自己“增高”、“充电”;
5、发展自己的“比较优势”;
6、挑战自我，未雨绸缪。
十：低调——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1、不要邀功请赏;
2、克服“大材小用”的心理;
3、不要摆架子耍资格;
4、凡是人，皆须敬;
5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置
6、成绩只是开始，荣誉当作动力。
十一：节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有;同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、报销账目，一定要诚信;
2、不耍小聪明，不贪小便宜;
3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸;
4、珍惜工作的每一分钟时间;
5、每付出成本，都要力争最大收益;
6、记住：省下的，就是利润!
企业要怎么写 第5篇
竞争战略的功能在于采取进攻型或防守型行动，在产业中建立进退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超额的收益，而在和五力抗争中，有三种可以提供成功机会的基本战略方法，可能使得公司成为同行中的佼佼者：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
(1).总成本领先战略：
它在70年代由于经验曲线概念的流行而得到日益普遍的运用，在成本领先战略下要求达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴的降低成本，抓紧成本和费用的管理，并最大限度的减少在研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
总成本战略下竞争优势的体现：(A).行业内竞争对手：因为低成本可以获得高于行业平均的收益，因此其在和竞争对手竞争时可收到保护，缓冲地带更广;(B).下游客户：低成本也有利于哦国内公司在客户的威胁中保卫自己，因为客户公司的压力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手的水平。(C).上游供应商：低成本也构成对强大供应商威胁的防卫，因为低成本在对付卖方产品涨价中具有较高的灵活性;(D).潜在进入者：规模经济或者成本优势本身就是进入壁垒;(E).替代品：低成本地位使得公司在于替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者更加有利;
赢得低成本优势必须具备较高的相对市场份额或其他优势，如良好的原材料供应。一般而言，实行低成本战略需要很高的购买先进设备的前期投资、激进的定价和承受初始亏损，以攫取市场份额。而高市场份额又可以进一步引起采购经济性而使成本进一步降低。
(2).产异化战略：
产异化可以以很多方式体现出来：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性，
差异化战略下竞争优势的体现：(A).行业内竞争对手：差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格敏感性的下降使得公司得以避开竞争;(B).进入壁垒：客户的忠诚已经某一竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒;(C).上游供应商：产异化下带来较高的收益，可以用于应对供应商压力;(D).下游客户：因为满足客户的特殊性要求，使得客户缺乏选择余地，对价格敏感性不高;(E).替代品威胁：采取差异化战略而获得顾客忠诚度的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手更有利。
一般而言，差异化面对的是具体的小众的细分市场，因为实行差异化战略时，往往与占据更大的市场份额相矛盾;而且，建立差异化竞争策略活动的成本往往是高昂的，如广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等，这些都需要耗费较高成本，因为可以说实行产品差异化意味着以成本地位为代表。
(3).目标集聚战略：
其主要是主攻某个特定的顾客群、某产业链的一个细分区段或某一个地区市场。目标集聚战略也可以选择对替代品最具抵抗力或竞争对手作为公司的战略目标。低成本战略和差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，而目标集聚战略确实围绕某一特定目标服务而建立的。目标战略下常常意味着对获取的整体市场份额的限制，也必然包含着利润率和销售量之间互为代价的关系。
实行目标集聚战略的最终能形成在狭窄的市场目标中获得差异化优势或者低成本优势或者两者兼而有之。
夹在中间战略：
所谓夹在中间战略指公司未能沿三个方向中的至少一个制定自己的竞争战略，或者在这三个战略中游移不定，由于这三个战略具有潜在的不一致性，因此这种夹在中间战略几乎注定会失败。
三种基本战略的风险：
根本的风险有两种：(A).未能形成或者保持这种战略;(B).既定战略带来的战略优势的价值会随着产业演变而发生变化。具体而言的话，这里主要例举总成本领先的战略：总成本领先战略意味着要为设备现代化再投资、要坚决放弃陈旧的资产、要避免产业链拓展以及对技术上的进步保持敏感性，所以要保持总成本领先战略公司需付出较沉重的负担。
企业要怎么写 第6篇
对一个企业来说，如何选择一种基本竞争战略作为其首要目标对赢得成功是十分必要的，企业的营销管理者在考虑选取竞争战略的基点在于：所选取的战略能最佳地利用公司的优势，并且最不利于竞争对手重复使用。在做决策之前，第一步要研究的是哪些因素对企业构成威胁?驱动产业竞争的力量来自哪里?
基本战略竞争优势特点表现形式
总成本领先战略使成本低于竞争对手——以有竞争力的成本提供供应品要求具备较高的相对市场份额或其它优势，如采购产品的设计便于生产;
保持较宽的产品系列以便于分散成本;
对所有主要客户群服务
标歧立异战略将公司提供的产品或服务标歧立异、形成一些在全产业范围中具有独特性的东西——以更多的选择满足客户多样化需求标歧立异战略具有排它性，这一战略与提高市场份额两者不可兼顾，实现产品歧异将意味着以成本地位为代价在设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其它方面具有特性，
企业要怎么写 第7篇
近日，市人力资源和社会保障局在其门户网站上发布了《深圳市社会保险信息披露通告》。
据悉，随着退休人员的增多，我市平均36名职工养1名退休人员，抚养比为36∶1，而这个数据为38∶1。年末社保基金结余超3千亿，其中企业职工基本养老保险基金结余最多，有400亿元用于委托运营。
养老保险实际月平均缴费工资仅为2842元
截至20，全市参加基本养老保险万人。通告披露了深圳市年社保各险种缴费基数上下限、缴费比例。根据规定，2014年全市城镇职工基本养老保险缴费“上限”为上年社平工资的300%(1-6月14754元，7-12月15654元)，“下限”为当月最低工资(1-2月1600元，3-12月1808元)，然而全市的实际月平均缴费工资仅仅为2842元。
此外，城镇职工统账结合医疗(基本医疗一档)保险缴费上限为上年社平工资的300%，缴费下限为上年社平工资的60%，实际月平均缴费工资4501元。工伤保险全年实际月平均缴费工资2658元。生育医疗保险实际月平均缴费工资4823元。
养老保险基金滚存结余最多
据披露，2014年全市各项社保基金收入共计亿元、支出共计亿元，当期结余亿元。至年末基金滚存结余共计亿元。
企业职工基本养老保险基金年末滚存结余最多，达到亿元;其次是城镇职工基本医疗保险基金，年末滚存结余亿元;第三是失业保险基金，滚存结余亿元。
平均36名职工养1名退休人员
截至2014年末，全市参加城镇职工基本养老保险的离退休人员为万人，比上年末增加万人，抚养比为36∶1，而在20抚养比为38∶1。2014年1月1日起调整企业退休人员基本养老金，基本养老金人均增加302元，调整后全市企业退休人员月人均基本养老金达3459元。
2014年，深圳市享受基本医疗保险待遇万人次，深圳市享受工伤保险待遇人数39573人，深圳市领取失业保险金达50977人，深圳市享受生育保险待遇万人次。
